嘉興至廣東冷凍貨運公司 冷凍貨運 熟練精干

杭州踏信冷鏈物流公司：嚴格遵守“價格讓客戶滿意,時間讓客戶滿意”的物流經營方針讓客戶滿意的服務宗旨，為公司贏得了良好信譽,并受到眾多中、外生產企業的青睞,公司現已與50余家中、外企業鑒定了長期承運合同,并建立了良好的互信踏信‐將堅持以高瞻遠矚，積極創新的經營理念，以“一切讓客戶放心，一切使客戶更滿意

此外值得關注的是，隨著“4+7”帶量采購的推進，一些藥廠對于未進入醫保目錄清單中的藥品品種，也紛紛尋求新渠道，構建新的供應鏈。網絡資料顯示，2019年底，浙江施強制藥有限公司投資1億元，建設的桐廬施強互聯網醫院，項目將通過與浙江施強制藥有限公司建立長期合作關系，10萬名醫生多點執業，建設實體綜合醫院及互聯網醫院，開展互聯網醫療服務；2020年4月22日，復星醫藥（集團）旗下江蘇萬邦生化醫藥集團有限責任公司成立安徽星邦互聯網醫院。外資藥企中，阿斯利康、輝瑞等也在籌備落地互聯網醫院項目。這類業務模式的出現將催生出相關的倉儲、店倉一體化及C端配送等三方物流服務需求，值得醫藥物流企業探索。

挑戰及應對

總體來看，我國醫藥物流行業正在進入新的發展階段。同時，受疫情影響，互聯網醫療、醫藥電商快速發展，市場表現出需求多樣化、訂單碎片化、訂單配送末端化等特征。這些因素驅動醫藥物流企業加快服務轉型，關注供應鏈服務能力的打造和服務模式的創新，如F2C、B2C、F2b、冷鏈末端配送等，這些模式創新對醫藥物流企業現有的倉儲和配送能力都提出了新的挑戰。

在應對這些挑戰的過程中，醫藥物流企業需要進行業務流程的重新梳理和信息系統全面打通。對于醫藥物流企業的信息化需求，上海科箭軟件科技有限公司營銷副總裁朱慶華女士表示，首先，降本增效是物流永恒的主題，中物聯醫藥物流分會發布的《2020醫藥物流智慧化現狀及發展趨勢》報告中指出：在整個物流運營過程中，物流運輸成本約占總成本的35%，2019年我國醫藥物流總費用較2018年增長10.39%，如何通過數字化轉型來提高效率、節約成本也是物流運營中要考慮的重要問題。其次，透明可視，隨著GSP、GMP認證的取消，預示著未來動態飛行檢查將取代靜態監管，系統化、信息化、可視化的系統更能適應動態檢查要求，數字化供應鏈平臺可支撐企業構建端到端透明可視的物流全流程，解決信息無法實時共享的問題。如倉庫/儲運部/承運商之間缺乏信息共享和協同，不便于實時溝通管理；因三方物流運輸企業提供產品運輸服務，物流干線至末端環節的運輸監控力度薄弱等問題，這些都需要一個數字化平臺使企業來共享實時數據，提前發現問題，避免風險隱患。第三，靈活可擴展，醫藥物流中心往往需要支持企業批發、零售、電商等多種不同業務模式的多樣化需求，以及未來政府監管新政策帶來的挑戰，因此需要有一個比傳統軟件更靈活、可方便擴展、按需付費及使用的云服務來滿足醫藥行業業務多樣化及不確定性可能帶來的挑戰。第四，更智慧的決策支持平臺，醫藥企業從運營到決策都需要利用大數據、AI等先進技術讓整個供應鏈網絡更高效。如隨著政策變化，醫藥企業的供應鏈變得更短，商業集中度更高，并開始嘗試鏈接C端用戶，其相應帶來的配送復雜度提高。如何利用AI智能調度及線路規劃，用更低的成本更高效完成訂單配送是不少藥企開始思考的問題。從決策層面，通過BI、數據大屏，如何讓繁雜的數據更有價值，為企業在物流網絡布局、供應鏈協同可視、業務趨勢數據等方面決策時更有據可依，也成為企業管理層的剛需。

同時，訂單碎片化、訂單配送末端化等特征勢必對醫藥物流企業原有的倉儲系統提出新的要求，包括提升拆零作業效率，降低一線員工作業強度，快速上線，靈活應對作業高峰等，兼具柔性化的自動化“貨到人”揀選系統備受醫藥物流企業的青睞。由于這類需求的增加，快倉、極智嘉、海柔等倉儲機器人企業近年來在醫藥行業均有不錯表現。

無疑，醫藥流通行業商業模式及供應鏈變革創新背后，蘊藏的是新的機遇，第三方醫藥物流企業前景可期。