浙江冷鏈物流公司多少錢 杭州至南昌冷凍運輸專線 冷凍運輸 如何聯系

  浙江踏信冷鏈物流有限公司與物流有限公司是一家集普貨,冷藏冷凍的物流公司，是一家專業從事跨省市公路貨物運輸和倉儲的服務性企業。公司實力雄厚，擁有多年的營運經驗。公司在倉儲部現擁有5000平方米倉庫，冷藏冷凍倉庫1000平方，倉儲能力達5000余噸。設有多個和儲運網點，自備貨運車輛30余輛（5T-30T），網絡合同車100輛，另有多輛危險品車輛，備有市區通行證可隨時為您提供市內短駁，零擔快運業務，設有標準市內倉庫備有各類鏟車等裝卸設備。公司在全國部分城市與近百家物流公司建立了長期可靠的聯運關系。實現了物流配送的一站式服務，在解決貨物快速分流的同時，也為客戶提供門到門配送服務。為了促進市場競爭能力、強化公司管理和提升企業形象，不斷的學習前沿物流模式優化企業管理資源。多年來，公司很多員工都經過現代化物流理論與運營的培訓，并且長期從事車輛調度和運輸管理業務，熟悉物流市場運作規律，積累了豐富的物流操作經驗。以誠信、熱情、優質的工作為各大企業服務，與多家國內知名企業建立了穩定的合作關系，公司業績蒸蒸日上!

3、冷鏈進口下滑，疫情泡沫出清

2022全年，中國大陸累計進口肉類740萬噸，同比下滑197萬噸，降幅達21%，這是繼2021年進口下滑后的進一步下滑（2021年全年，我國累計進口肉類近938萬噸，較2020年全年下滑5.4%，2020年全年中國總計進口肉類991萬噸，同比增長60.4%）。

下滑，并非意味著不看好，在云鮮產業研究院看來，是在出清黑天鵝帶來的烏云。2020年，全國糧食播種面積17.5萬畝，糧食總產量1.339萬億斤，我國人均糧食剛剛達到470公斤，與發達國家人均年消耗糧食800公斤時糧食需求才基本穩定相比，我國糧食安全處于“高難度、低水平、弱安全，吃飽沒問題、吃好要進口，平時沒問題、戰時有風險”的狀態，因此糧食安全這根弦永遠不能松。此外，俄烏戰爭、中美博弈帶來的世界貿易格局調整都導致了糧食安全風險急劇上升。貿易戰疊加疫情使全球糧食體系的脆弱性凸顯，糧食危機或有可能成為今后全球*大的危機，我國需未雨綢繆，提前做好準備措施。

2022年進口肉類740萬噸（屠宰后凈肉），按相應品類料肉比、出肉率計算，相當于再造了9000萬畝以上土地。因此，以進口肉代替進口糧食是確保國內土地滿足主糧供給以及百姓日益增長的肉類消費升級需求、保障國家糧食安全的國家戰略。從2022年12月份開始，全國各地陸續取消進口冷鏈食品核酸消殺、檢測、監管倉，疫情期間嚴格的進口凍品管制戛然而止，政策的變化，將降低進口成本，有力推動進口產品消費的復蘇和回暖，推動行業進入良性循環。

冷鏈，作為推動全球農業資源配置的關鍵技術，云鮮產業研究院堅持看好進口冷鏈，通過海洋、港口、冷鏈將全球優質農產品供到中國百姓餐桌。

4、物流資產受重視，進入2.0時代

2021年是我國公募REITs發行元年，2021年6月21日，國內首批基礎設施公募REITs迎來上市首秀，其中底層資產為倉儲物流資產的兩支：鹽港REIT、普洛斯REIT。對于倉儲物流行業，周期性風險難以避免，但是倉儲物流本身又很大程度上是服務民生保障的剛需，所以抗周期性也十分明顯，特別是在疫情背景下，寫字樓、綜合體、酒店等資產都受到較大影響，物流資產優越的抗跌性脫穎而出，得到了眾多投資者的認可。圖片

隨著我國基礎設施REITs試點工作的順利開展，物流地產已從地產類的另類資產逐漸轉變為核心資產，政策上、理論上的市場前景都一路向好。但由于行業內大部分還是以倉庫開發+招租思維，在宏觀向好的時候，可以跑的很快，但同時也會掩蓋很多問題。一方面，由于對用戶粘性有限，政府需要的產值、稅收現有高標倉模式很難滿足，另一方面，隨著部分城市的供應量增加，出租率受到挑戰。情緒會傳染、蔓延，物流地產開發企業不約而同的放緩了二線城市的項目開發節奏。

云鮮產業研究院認為：以資金+城鎮化為機會的物流地產1.0時代已經結束，物流作為城市和區域經濟的動脈系統依然具有強大的需求，物流地產的開發，從1.0的開發時代逐漸向2.0的運營時代邁進，這意味著以運營為導向的物流地產時代來臨，物流地產“躺著”賺錢的階段結束了。

冷鏈，作為物流地產頂端的明珠，收益高于傳統高標倉，受到了不少投資機構的關注，從2017年開始，國內逐漸興起一股以傳統高標倉模式建設冷庫的風，大部分入局企業也是簡單效仿高標倉的招租式運營，門檻并不高，在社區團購、電商平臺等行業收縮、冷庫供應量增加的背景下，部分城市項目空置嚴重，缺乏持續發展能力。云鮮產業研究院堅定的認為：風險與收益，從來都是相向而行，化解風險的唯一手段，是高質量的運營。

云鮮產業研究院根據產業現狀，將運營能力分成三六九，從招租、到庫內管理到產業鏈賦能，是產業運營能力的三個階段，代表了從被動到主動的變化。有產業鏈賦能能力冷鏈地產企業，在政府稅收、開發強度、冷鏈租金和較高出租率的支撐下，將破解拿地難、土地價格上漲的難題，有望在下一輪的競爭中勝出。圖片

5、“預制菜”暴熱？長期看好持續中熱

互聯網時代剛到來的時候，由于所有東西都是新的、過去沒有人干過的，所以發現賽道和需求的能力很重要，誰先找到，拿到錢，就有機會實現從0-1。

2023年，預制菜大火，似乎需求、賽道都擺著這里，但能否復制互聯網的模式？誰能笑到*后？沒有過往積累，經驗，和資源的預制菜創業者，能成功嗎？帶著這兩個問題，云鮮產業研究院回顧了自2015年以來，關注預制菜的心路歷程：

預制菜到底是什么呢？首先，云鮮產業研究院認為預制菜這個概念，更像是媒體取的一個容易抓住眼球的名字，但很不準確、很狹義。中餐，本身的多元化，就已經讓食材供應鏈無比復雜，請問，火鍋丸子，是不是菜，手抓餅是主食？實際上，火鍋料作為品類統稱，一直很業內定義企業的一種方式，目前預制菜企業市值龍頭安井，在N年前，業內就把安井稱之為火鍋料企業。西餐烘焙加入后，則進一步復雜，牛排是主食，還是菜？因此，云鮮產業研究院認為，用：“預制食材”這個名字更能精準定義行業，食材則涵蓋了傳統中餐的菜、點心、主食及西餐、烘焙的各種風格、形態的食材。

精準的定義，是了解行業的開始，否則，我們就被一道“酸菜魚”蒙蔽了雙眼。從2015年開始，云鮮產業研究院就持續關注預制食材的發展，從火鍋食材進入行業的安井，到中國預制點心的開山鼻祖屏榮食品，再到為“4000”家星級酒店提供高品質港式面點的樂肴居，總結預制食材領域成功的企業，無一不是多年專注、團隊**、順勢而為的企業。云鮮產業研究院認為：「預制菜」這個風口的難度要強于之前所有所謂的“風口”，尤其是食品領域，不是造火箭飛機的高科技行業，看似門檻不高，但想要做大做強，積累是*大的挑戰，時間是*大的資本，根本沒可能當下布局、迅速變現。圖片

風靡全國的湘菜背后，是湖南數百家為湘菜服務的預制食材企業，在預制菜這個名字沒有流行之前，在行業內稱之為“酒店菜”。而預制菜的再次火爆則來源于各類餐飲、生鮮零售頭部玩家直接售與C端用戶的舉動，且資本和媒體進一步讓市場火熱和供給端爆發。2021年12月瑞幸創始人陸正耀推出了名為“舌尖工坊”的新項目（后更名為“舌尖英雄”），主營預制食材和速烹菜，并采用加盟模式迅速擴張，擬2022年落地3000家門店，但很快，舌尖英雄也觸到了行業看不見的壁壘。2022年8月10日，舌尖英雄北京首店關閉。這家位于北京常營麗景園的門店在今年1月才剛剛開張，短短7個月的時間就走向了關店的結局。云鮮產業研究院還注意到，在舌尖英雄小程序上，北京、鄭州、廣州等多個城市的自提門店都顯示“休息中”，沒有正常營業，舌尖英雄項目實際已經胎死腹中。年底，業內再度傳來消息，兜兜轉轉兩年多后，陸正耀回到了咖啡賽道-庫迪咖啡。

云鮮產業研究院認為：B端廚房工業化來自于降成本和提效率的要求，C端預制菜對生活方式的變革，則是長期、緩慢變化的過程，雖然疫情期間培養的居家做飯習慣有利于促進預制菜崛起，但談爆發為時尚早，但可預期賽道將長期中熱，值得長周期投入。在預制食材領域，以快消品方式打造品牌溢價并不是真正的“解題鑰匙”，從原料到終端整合高效的供應鏈、實現“好吃、便宜、方便、安全”的樸素標準，實現前端與后端規模效應的雙向螺旋，實現線上、線下兩張網，B端+C端互相補充，才是立足的**法則。

因此關注預制食材，不能空談賽道、風口，要看自己、團隊的稟賦。預制食材賽道，你不做個五六年，很難摸不透里面的彎彎繞繞，和你智商高不高，有沒有錢幾乎沒有關系。同時今天大部分機會都是產業+互聯網的，而產業在互聯網之前，故對產業足夠【謙卑】、【專注】、【深耕】的團隊，更有機會。

潮水褪去，才知道誰在裸泳。

6、社區團購猶在，短視頻風起云涌

從2020年的火熱，到2021年踏入深水區，社區團購的發展經歷了過山車，嚴監管、淘汰賽、大洗牌等劇烈變化讓行業從業者始料未及，在2022年社區團購步入了發展拐點。

在社區團購火熱的2020年，云鮮產業研究院通過長期的觀察、研究認為：作為一種商業模式，社區團購本質是微信作為移動互聯網基礎設施支撐下社會供應鏈+物流系統+團長的組合系統，是一種去中心化、重運營的電商模式，正因為去中心化和重運營，滴滴、美團、拼多多等企業才能在短時間內殺入，隨著時間來到2022年，留在牌桌上的資本團，如興盛優選、美團和多多等，經營方式從資本經營轉向商業經營，通過關停并轉，優化提效，由過度追求GMV轉向止損、追求利潤。

在資本團遇到發展困境，實際遇到管理困境的時候，區域社區團購平臺迎來了第三次繁榮期，生存進化出地方團、團批、團店等細分模式，長沙知花知果作為很早的一批地方團，創始人蔡世龍帶領知花知果不斷夯實供應鏈、倉配及團長運營基本功，并不斷優化各個運營管理節點，從幫扶**團長，到創新做團店，布局知花驛站，背后都蘊含著創始人獨到的行業認知。社區團購的進化，驗證了云鮮產業研究院的觀點：社區團購既然是一道大風口，就不可能稍縱即逝，作為一種商業模式，社區團購會成為今天類似于商超的商業模式，不可能被某幾個巨頭所壟斷，更多的企業依然有享受社區團購商業模式紅利的機會。云鮮產業研究院長期看好社區團購賽道：社區團購是在大量完善的高密度人口小區、高效完整的物流配送系統以及已養成的全民電商習慣的基礎上衍生出的迭代產物，已經成為中國生鮮冷鏈零售的新基礎設施，社區團購的2022，分化與創新貫穿始終，當一個行業持續分化，意味著成熟度越來越高，從供應商、平臺到團長，都呈現出多元細分的局面。社區團購，以及生鮮、冷凍食品、預制食材，為一日三餐而生，必將生生不息，風口與風口的疊加，必將誕生新模式。

風口猶在，新風又來!

2022年，援引抖音內部數據人士的話說，2022 年抖音GMV達到 1.41 萬億元，同比增長 76%。實現電商萬億級GMV，阿里巴巴和京東各用了10年和13年，拼多多花了不到5年，而抖音把這個過程壓縮成2年。

上述數據的背后，是抖音DAU日活用戶量級超7億，國內人均日使用時長高達140分鐘，這讓短視頻成為重要的內容形式之一，巨大的流量為抖音電商迅速破萬億GMV成為可能。

云鮮產業研究院一直追蹤新經濟對傳統產業的深刻影響，從互聯網到移動互聯網，從傳統電商到社交電商，從移動社交到社區團購，中國相對弱小散亂的傳統產業尚未開始并購整合，互聯網的技術浪潮席卷而來，從而導致中國經濟的發展模式，與我們很多專家學者對標的美國經濟，形成巨大的差別。

在過去三年，云鮮產業研究院持續跟蹤以抖音為代表的AI+短視頻模式對社會經濟發展的影響，從2020年疫情爆發后的泥沙俱下，到2021年后逐漸步入健康發展階段，大量傳統企業入局，到2022年抖音GMV突破萬億關口，我們拜訪、調研了大量傳統企業和新經濟企業，經研究后，我們認為：

以抖音為代表的短視頻平臺，已經是社會的基礎設施作用類似于90年代的有線電視網，由于A I驅動，使得短視頻平臺的已經成為社會的超級基礎設施。

抖音為代表的AI+短視頻，是從2020年開始，到2030年，十年跨度范圍內，唯一的對社會發展帶來巨大變革的新模式，其作用大于百度、淘寶，對社會變革的影響，甚于5G商用。

無論是政府、企業，還是普通百姓，需要重新認識抖音：抖音不是洪水猛獸，抖音是什么可以由用戶自定義，抖音可以是---學校、娛樂場所、步行街......幾乎是現實世界的鏡像。

企業入局抖音已經不具備野蠻自然生長的發展機會，十有八九的新入局者是階段性陪跑者、炮灰，*終無疾而終。

短視頻學校（教育用戶）+步行街模式（電商）的有效結合，將沖擊中國傳統的小散亂、低效、給用戶帶來極差體驗的傳統商業模式（建材裝修為例），任何行業，都可以用抖音重做一遍。圖片

以上五個商業判斷，對政府監管、企業、個體，均是巨大的挑戰，機遇與風險并存。

機會只給有準備的人，云鮮產業研究院將持續夯實自身的短視頻駕馭能力，并結合項目運營，持續為入駐企業賦能。

7、生鮮B2B平臺遭遇困境，傳統

經銷商持續迭代