嘉興至武漢冷凍運輸公司 冷凍運輸 市場走向

 杭州踏信冷鏈物流在北京、、重慶、昆明、西安、蘭州、銀川、烏魯木齊、廣州、武漢、長沙、濟南、石家莊、大連、沈陽、南京、杭州等地均設有分支機構和自行管理的倉庫及一大批長期合作的車輛。均能為貴公司產品達到各地的接貨、入庫、配送提供服務。

“初”“后”一公里建設，對于推動城鄉發展具有十分重要的積極意義。關注冷鏈物流全鏈建設，聚焦通路及節點一體化發展，厘清新發展格局下，冷鏈物流“鏈、端”創變升維之道。經歷數十載的發展，產銷兩端一體化建設得到積極助力，但仍然面臨著結構失衡、資源配置不合理、多方難以形成合力、產銷兩端互通性差、產地賦能不足、銷地資源冗余、全國性共享網絡不完善等諸多問題。在當前各類相關政策的指引下，全社會高度關注城鄉物流體系建設，各方主體聚焦兩端資源布局及體系打造，助力構筑城鄉流通雙向通道。以“初”“后”一公里為切入點，錨定全鏈發展，打造冷鏈物流雙向新通道，完善全國骨干冷鏈物流新節點。

關鍵詞

 產銷布局、骨干網絡、集散集配、城鄉物流體系、多流合一、資源布局、需求升級、協同發展 

主持嘉賓

劉   飛，中物聯冷鏈委常務副秘書長

對話嘉賓

周   亮，華潤物流運營中心副總裁

孫毅夫，山東鳳祥物流中心總經理

劉雄偉，元初食品事業部總經理

何德權，亞太冷總裁兼首席執行官

周   建，中農聯控股冷鏈運營中心總經理

主持人

Compere

劉 飛

2022年12月之前疫情對各行各業運營及發展造成極大影響，對企業而言難的是什么？在這種困難中有哪些新的收獲，比如員工能力、系統升級、客戶粘性、市場創新等？

周  亮

華潤物流運營中心副總裁

困難是短暫的，發展還要看未來。后疫情時代要關注二之后，國家發布的關于加快推進物流供應鏈建設的相關政策。三年堅守，國家有信心應對放開，因此還要展望未來，企業和個人要對未來長期發展保有信心。

第二，歷經疫情大考三年，學會擁抱變化。三年的時間，全社會開始高度關注到衛生健康層面問題，尤其是食材安全性。對于冷鏈物流企業來講，在此變革之下，應考慮如何去擁抱變化、應對變化？

第三，供應鏈在轉變，消費者的消費習慣也在轉變。無論是國外進口商品或者國內產品，未來的經銷商會進一步壓縮供應鏈的時效以及縮短、簡化流通渠道。消費升級是老百姓想買更優質、更便宜的商品，這一定是未來市場的發展方向，但是企業要認清自己的消費群體和核心訴求，讓老百姓可以實現放心消費。

第四，辦公方式得到了升級和改善。從冷鏈角度來講，通過系統，即使居家辦公也可看到倉庫的溫控、濕度，讓相關方可以直觀的感受到產品運輸的變化等已經成為了未來發展的核心趨勢，后續在系統集成方面將會是后疫情時代發展的新風向。

孫毅夫

山東鳳祥物流中心總經理

作為企業物流來講，整體考量會更加全面。疫情來臨時，各個村鎮的封路導致前端工廠無法抵達，后端封路貨品運不出去。作為民生保供的企業，整個集團和管理團隊必須在疫情常態化下確保各項業務能夠順利開展。在這樣的思維下，工人以廠為家，管理者同樣住在工廠內，在封控前提前抵達各自崗位上去。期間全國各地保供企業公司和物流商之間保持密切配合，做好銜接預案。從業績來看，今年出口端相關業務情況相對較好，受益于匯率的影響，整體經營效果較佳。在此過程中，大的體會就是企業需要找到抵抗風險能力強的合作伙伴來合作，當風險來臨的時候，大家有能力能夠一起共度難關。

劉雄偉

元初食品事業部總經理

受疫情影響，商超行業的變動是非常大的。元初食品作為開在社區的商超企業，和客戶之間也產生了很多故事。三年疫情對于商超來說又是一個新的挑戰，重要的就是消費降級，現在消費跟以往比起來收緊很多。為迎合新的消費場景，元初食品在產銷兩端建立起自身生態鏈，包括蔬菜及水果產地。歷經疫情三年，元初食品必須細算接下來如何發展。未來元初食品還將聯動全鏈多方主體，做出更好、更健康的產品，一起扛過難關。

何德權

亞太冷總裁兼首席執行官

“初”、“后”一公里建設，對于推動城鄉發展具有十分重要的積極意義。在當前各類相關政策的指引下，全社會高度關注城鄉物流體系建設，各方主體聚焦兩端資源布局及體系打造，助力構筑城鄉流通雙向通道。亞太冷始終堅持布局產地端市場,完善產地冷庫網絡,在面臨疫情風險時可以發揮保供民生的重要作用。做冷鏈布局也好，物流也好，規模是很重要的。北上廣深缺少產地中心，商品的庫存考驗流通效率，未來消費也將會引領冷鏈快遞物流的發展。如今，亞太冷整合了一個縣的冷鏈物流服務，也希望未來可以成為可復制的實踐經驗，加快在其他地方的產地冷鏈物流布局。

周  建

中農聯控股冷鏈運營中心總經理

中農聯集團目前在全國60余座城市布局農產品流通平臺網絡，疫情期間，各地疫情防控等級不同，確實給一些市場農產品流通帶來影響。好在集團上下理性面對，各個批發市場積極行動，例如我們醴陵等項目，由總經理親自帶領全體員工日夜奮戰，配合當地政府應對疫情做好民生保供工作，緊急調運新鮮蔬菜等農產品送到群眾手中。通過疫情災害應急保供過程，檢驗了我們公司上下高效協同的應急保供能力，困難目前，反而激發了員工的斗志、更加增強了團隊凝聚力。以農產品貿易驅動冷鏈物流發展，相信中農聯集團與供應鏈上下游主體攜手齊心，一定能夠共渡難關。