廣州冷鏈物流公司哪家比較好 廣州到長春冷凍運輸專線 冷凍運輸 相關信息

廣東踏信-物流擁有一批高素質的員工隊伍，多年來與眾多國際、國內**企業的長期合作，使踏信物流公司的每一位員工均能獨擋一面,經過與各公司多年來的合作，踏信物流對產品運送的經驗更為豐富，同時建立了良好的合作關系，為踏信物流的發展打下了堅實的基礎.

廣東踏信冷鏈物流公司：嚴格遵守“價格讓客戶滿意,時間讓客戶滿意”的物流經營方針讓客戶滿意的服務宗旨，為公司贏得了良好信譽,并受到眾多中、外生產企業的青睞,公司現已與50余家中、外企業鑒定了長期承運合同,并建立了良好的互信踏信‐將堅持以高瞻遠矚，積極創新的經營理念，以“一切讓客戶放心，一切使客戶更滿意，一切站在客戶立場著想”的經營方針，為廣大中、外客戶提供價廉、便捷、安全的運輸服務。公司憑借自身規模化、專業化經營實力，協同客戶設計出經濟、快捷的運輸方式，同時以操作規范、運作嚴謹、認真負責的工作態度，為客戶提供免費上門貨、貨物起運、快速、準時的送達、信息反饋全過程的運輸服務。

公司以華東為中心，逐步開拓東北、華南、西南、西北等非強勢區域，構建 高密度銷售網絡。華東、華北、華中、東北、華南、西南、西北區域經銷商數 量分別從 2013 年 414 家、55 家、39 家、62 家、70 家、11 家、13 家增加至 202 1 年 527 家、170 家、181 家、123 家、179 家、166 家、86 家，其中西南、華北 經銷商數量增長*快，分別凈增加 155 家、142 家。

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3.3、成本端：成本管控能力強，彰顯規模優勢

3.3.1、原材料為主要成本，毛利率穩定凸顯優勢

速凍食品原材料成本為主要成本構成。從成本結構看，速凍食品原材料成 本近六年占比均超 70%，2021 年占比 70.36%。其次是制造費用和人工費用，202 1 年分別占比 13.84%、6.86%。其中速凍食品原材料包括魚糜類、肉類（雞肉、 豬肉、牛肉類）、粉類、油脂類、分離蛋白，2021 年采購金額比例為 31%/36%/17%/8%/8%，魚糜類和肉類中的雞肉類為公司主要原材料，占總成本比例分別為 14%、9%。

原材料價格波動下，公司毛利率仍保持穩定，凸顯**成本管理能力。近年 來面粉、棕櫚油、大豆等原材料價格均有不同程度波動，2020 年疫情后波動更 為明顯，棕櫚油、面粉、大豆價格均呈上升趨勢。受原材料價格上漲影響，同 行業公司毛利率均下滑，得益于**成本管理能力，安井食品毛利率穩定保持 在 25%左右，2016-2021 年毛利率僅下滑 5%，下滑幅度小于其他可比公司。分品 類看，面米制品、肉制品、魚糜制品毛利率較為穩定，維持在 20%-30%，菜肴制 品毛利率下滑主要系凍品先生 OEM 貼牌代工費用導致，隨著公司自產比例提 升，毛利率有望回升。

3.3.2、議價能力+提價+結構優化+規模效應，實現成本有效管控

公司**成本管控能力主要體現在較強議價能力、有效提價措施、渠道和產 品結構優化調整、規模效應擴大等方面。公司對上游有較強議價能力。據公司招股書，2013 年至 2016H1 鰱魚價格基 本保持平穩，而安井食品魚糜采購均價由 2013 年 1.22 萬元/噸下降至 2016H1 的 1.04 萬元/噸。除豬肉類采購均價隨原材料價格波動，雞肉類采購均價由 201 3 年 0.85 萬元/噸下降至 2021 年 0.68 萬元/噸，粉類采購均價保持平穩。隨著 采購規模擴大，公司對上游議價能力逐步增強，凸顯采購成本優勢。

公司提價措施有效。為應對原材料、人工、運輸、能源等成本持續上漲，公 司采取直接或間接方式提價。2021 年 11 月 1 日，安井食品采取縮減部分產品促 銷政策或上調經銷價的方式提價，調價幅度為 3%-10%。公司提價對銷量影響 小，2021Q4 和 2022Q1 收入分別同增 28.06%、24.16%，且作為速凍食品龍頭， 提價在行業具有引領效應，展現公司較高提價能力。公司漲價向長期發展戰略 看齊，保障經銷商利潤為前提，實現合理、良性提價。

公司不斷優化產品和渠道結構。2018 年公司推出高端系列“丸之尊”，201 9 年和 2020 年分別推出鎖鮮裝 1.0 和 2.0，2021 年繼續在原有基礎上擴張品類 推出 3.0，定位性價比+中高端品質，進軍家庭市場，推動火鍋料市場高端化發 展，同年下半年為完善產品系列又推出玲瓏裝，定位中檔。公司持續推廣中高 端產品，打造品牌高端化形象，一方面中高價產品正向拉動企業利潤，公司速 凍米面、速凍火鍋料噸價已分別由 2016 年 0.85/0.92 萬元/噸提升至 2021 年 1. 04/1.33 萬元/噸，速凍菜肴制品噸價也由 2018 年 0.78 萬元/噸提升至 2021 年 1.34 萬元/噸；另一方面中高端產品提升 C 端品牌形象，加強 C 端渠道滲透力， 提升毛利率水平。

生產基地+上游供應鏈布局擴大規模效應。公司推行“銷地產”戰略布局， 已在全國布局 11 個生產基地，通過全國化布局，能夠縮小運輸半徑，減少跨地 運輸，節約運輸費用，公司運輸費用率由 2013 年 4%下降至 2021 年 1%。此外， 公司通過擴大生產規模和布局上游供應鏈，一方面增強原材料成本優勢，另一 方面壓低單位成本和費用率，安井食品單位成本保持穩定，基本維持在 0.9-1.1 萬元/噸，相比行業可比公司較低；銷售費用率和管理費用率與可比公司相比均 較低，彰顯公司規模效應。

3.4、產能端：十一大生產基地布局，產能優勢凸顯

全國化生產基地布局，夯實產能基礎。在“銷地產”戰略布局引導下，安 井食品已在全國范圍內建立 11 座工廠，形成以華東為核心，輻射全國的生產基 地布局，其中自建工廠包括無錫華順、泰州安井、遼寧安井、四川安井、湖北 安井、河南安井、廣東安井、山東安井、湖北預制菜生產基地，并購工廠包括 湖北新宏業和湖北新柳伍。全國化生產基地布局為“產地研”鞏固產能基礎， 有利于公司規模持續擴大，推進全國化擴張。公司上市前部分工廠已投產，如 無錫曉星一期、無錫民生一期、泰州工廠一期、遼寧工廠一期等，2017 年上市 后繼續加速基地建設。根據 2017 年后投產項目，預計 2026 年產能達 140.25 萬 噸，總產能 2021-2026CAGR 超 14%。