廣州至南昌冷藏物流專線 冷藏貨運 列表

 廣州至南昌冷藏物流專線 冷藏貨運 列表

廣東踏信冷鏈物流有限公司與物流有限公司是一家集普貨,冷藏冷凍的物流公司，是一家從事跨省市公路貨物運輸和倉儲的服務性企業。公司實力雄厚，擁有多年的營運經驗。公司在倉儲部現擁有5000平方米倉庫，冷藏冷凍倉庫1000平方，倉儲能力達5000余噸。設有多個和儲運網點，自備貨運車輛30余輛（5T-30T），網絡合同車100輛，另有多輛危險品車輛，備有市區通行證可隨時為您提供市內短駁，零擔快運業務，設有標準市內倉庫備有各類鏟車等裝卸設備。

轉型大計，以“人”為本。無論企業的戰略規劃有多好，分銷渠道多么的流暢，終要達成銷售的，關鍵還是整體執行，特別是終端的銷售人員。年輕派顧問陳亮嘴老師帶領團隊親自操刀，為溫氏佳味一線銷售人員提供化的戰略轉型系列的銷售內訓，以確保戰略、策略執行到位。

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布局終端，打通熟食深加工

隨著國家社會發展，近年來消費市場發生極大變化，消費者對安全、方便、快捷、美味的食品需求增大。為此，溫氏股份采取雙管齊下的方法，即增大生鮮、熟食禽產品所占的比例；努力拓寬銷售渠道，通過溫氏生鮮銷售產品，保證銷售暢通。

溫氏股份董事長溫志芬介紹，5年后屠宰后上市鮮雞，以及熟食雞要達到30%以上，并積極探索溫氏生鮮連鎖店發展，為今后長遠發展做準備。“熟食深加工是禽業公司向食品公司邁進的關鍵一步，也是禽業走向全產業鏈發展的后一端，是溫氏養禽業轉型升級的目標，只有打通熟食深加工這一端，才能把全產業鏈的出來，才能真正建立起溫氏養禽業的競爭新優勢。”

溫氏主要采取了以下應對措施：

1、及時調整肉雞品種結構。堅持以市場為導向，以適合化飼養、適合消費需求、適合屠宰的品種（提高均勻度）為調整的主攻方向。

2、積極推動養雞業務轉型升級。部署肉雞屠宰業務，轉變銷售方式，推行訂單式生產，定制化銷售。

3、加快生鮮業務布局。

4、開辟新的銷售渠道，滿足團體客戶大宗采購的需求。

從生產型向服務型企業再轉型

溫氏從30余年前的集體養雞場出發，憑借獨特的“公司+農戶”模式開辟了一條養殖業新道路，成為如今的以畜禽養殖為主、跨地區的現代農牧食品集團。

溫氏現任董事長溫志芬曾表示，他的愿景是“千億企業，百年溫氏”。

溫氏股示，之所以大力發展屠宰鮮品銷售，主要是消費終端價格比毛雞價格穩定，將產品打通到銷售終端，有利于維持價格穩定。

按照溫氏計劃，未來肉雞銷售中，50%以毛雞形態銷售，30%以鮮品形態銷售，20%以熟食形態銷售。目前，這一業務仍有很大上升空間。

未來，溫氏將逐步向“集中屠宰、品牌經營、冷鏈流通、冷鮮上市”的銷售模式轉變，將圍繞建設產業鏈上下游生態圈的戰略，延伸養殖產業鏈，推進公司從生產型企業向食品和服務型企業轉型升級。

加上新的養殖主業，如養鴨業務發展起來后，有望打造成溫氏的第三大利潤增長點，即時，溫氏有望獲得新的利潤增長點，業績值得期待。