嘉興至福州冷凍物流公司 冷凍貨運 鑄造冷凍冷鏈

 浙江踏信冷鏈物流自有及長期合作車輛有700余臺，其中包括箱式車、超長車、冷藏車等各型車輛。可根據客戶產品特點及運輸要求提供不同車輛，且所有在踏信合作的車輛均與踏信簽有嚴格的合作合同。

2021年泰森控股公開發行短期公司債券（第三期）5億元。

2021年全資子公司”SFHI “境外公開發行12億美元債券。

6.參與金豐博潤基金、FoundationCapital X, L.P.基金，合作及終止HCRE基金

子公司深圳市順豐投資有限公司投資金豐博潤（廈門）股權投資合伙企業（有限合伙），基金主要投資于供應鏈、物流、消費升級產業，順豐投資5億元認繳33.33%份額。

2021年子公司與Hammer Capital Real Estate Limited共同設立物流開發基金，雙方各占50%股份。2022年3月終止HCRE50%股權。

繼續參與投資美國硅谷私募投資基金Foundation Capital發起設立的FoundationCapital X, L.P.基金。基金目標規模計劃4.5億－4.75億美元，主要對接海外優質成長企業資源。

2021年子公司Bright Hazel Limited（“亮榛”）1000萬美元認購基金份額，投資金額占基金目標規模2%左右。

7.處置子公司7家，獲得投資收益18億元人民幣

其中有重要兩筆交易：2021年8.78522億元向明德控股轉讓豐行智圖科技59.36%股權。又以1.46520億元向第三方轉讓豐行智圖科技剩余9.9%股權。轉讓產生投資收益8.29億元人民幣。

2021年將三項物業資產轉讓給了順豐房托基金的下屬子公司，轉讓產生投資收益人民幣約8.90億元。

三、三張表怎么樣、有什么變化？

資產負債表：

1. 2021年貨幣資金35.31億元，比2020年16.41億元增長115%。

2. 2021年負債率53.35%，較2020年48.94%增長4.41個百分點。

3. 2021年流動負債率67.88%，較2020年76.85%下降11.67個百分點。

4. 2021年應付賬款23.46億元及應付票據0元，較2020年15.48億元增長51.55%，主要增長源于收購子公司及營業成本規模增長。

5. 2021年應收賬款30.44億元及應收票據0億元，較2020年16.85億元增加80.65%。增加的主要原因是收購子公司以及業務規模增長影響。

6. 2021年短期借款18.39億元、2020年7.99億元，增長130%，增加的主要原因是新增短期借款和收購子公司。

7. 2021年長期借款3.51億元、2020年1.86億元，增長88.71%。原因主要是收購子公司。

8. 2021年存貨15.46億元，較2020年9.86億元增加56.79%，增加主要因收購子公司所致；存貨周轉次數143.3次，2020年137.87次。

利潤表：

1. 2021年毛利率12.37%，較2020年16.35%下降24.34個百分點。原因在于：年初為應對件量高增長，加大了對場地、設備、運力等網絡資源投入；年初疫情響應春節原地過年導致人工成本上升；定價較低的經濟快遞產品增速較快，這比2017年歷史高位20.07%下降了38.36個百分點。

2. 2021年營業利潤率3.5%，較2020年6.58%下降46.8個百分點。

3. 2021年銷售凈利率1.89%，較2020年4.5%下降58個百分點。

4. 2021年營業成本1815.48億元，較2020年1288.1億元增加40.94%。主要源于2021年營收規模的上升。

順豐控股主要營業成本來自人工成本，2021年占營業成本46.04%，2020年51.78%。其次來自運力成本，2021年占營業成本39.03%，2020年32.19%。

現金流量表：

1.經營活動現金流入3032.61億元，較2020年2393.09億元，增加26.72%。

2.經營活動現金流出2879.04億元，較2020年2279.85億元，增加26.32%。

3.經營活動產生的現金流量凈額153.58億元，較2020年113.24億元增幅35.62%，原因是銷售收款增加。

4. 2021年凈現比3.92，2020年1.63，同比增強140%，主要是因為經營現金流同比增加和凈利潤卻同比減少。

四、戰略上、產業上有什么變化？

順豐控股發展戰略公司更加聚焦于核心物流戰略，強調可持續健康發展，追求長期、持續及健康的業績表現。

1. 2025年戰略目標之一：社會視角里是持續創造卓越社會價值的企業

打造全新全球智慧供應鏈體系；成為碳中和企業；服務民生，網格觸達每個社區、每個鄉村、每個家庭、每個人，助力實現共同富裕。

2. 2025年戰略目標之二：客戶視角里是所有客戶的合作伙伴

為全球消費者提供便捷，可靠和有溫度的快遞服務；為企業客戶構建開放的數字化供應鏈生態，共同創新業務模式，實現共贏。

3. 2025年戰略目標之三：公司視角里是全球智慧供應鏈的

全面完成數字化轉型，形成“小前臺、大中臺、扁平化和自驅式”為特征的數字化組織體系；提速國際業務發展，完成全球智慧供應鏈布局。確保業務規模和公司價值亞洲、全球前三。

4. 2025年戰略目標之四：員工視角里是全球人才追求卓越、實現理想和引以為傲的事業平臺。

五、產能、產品有什么變化？

“以用戶為中心，以需求為導向，以體驗為根本”產品設計思維，聚焦行業特性，從客戶應用場景出發，深挖不同場景下客戶端到端全流程接觸點需求及其他個性化需求，設計適合客戶的產品服務及解決方案。圍繞物流生態圈，滿足不同細分市場需求，業務拓展至時效快遞、經濟快遞、快運、冷運及醫藥、同城急送、供應鏈及國際業務（含國際快遞、國際貨運及代理、供應鏈）物流板塊，能夠為客戶提供國內及國際端到端一站式供應鏈服務；依托的科技研發能力，致力于構建數字化供應鏈生態，成為全球智慧供應鏈的。