東莞到濟南冷凍物流公司整車

東莞到濟南冷凍物流公司整車

 廣東踏信冷鏈公司在全國部分城市與近百家物流公司建立了長期可靠的聯運關系。實現了物流配送的一站式服務，在解決貨物快速分流的同時，也為客戶提供門到門配送服務。為了促進市場競爭能力、強化公司管理和提升企業形象，不斷的學習前沿物流模式優化企業管理資源。多年來，公司很多員工都經過現代化物流理論與運營的培訓，并且長期從事車輛調度和運輸管理業務，熟悉物流市場運作規律，積累了豐富的物流操作經驗。以誠信、熱情、優質的工作為各大企業服務，與多家國內企業建立了穩定的合作關系，公司業績蒸蒸日上!

巨頭們紛紛向模式更小型化、更貼近消費人群的社區生鮮店轉向，大有要做“家門口的菜市場”的架勢。

作為一種比較新的零售業態，社區生鮮店融合了菜場、社區超市和便利店的一些特點。

品類上以生鮮食材為主，有些也會輔以糧油、飲料、調味品等在家使用的產品，面積上多為100~600平方米，選址方面喜歡開在社區門口，近距離貼近消費人群。

社區生鮮店極大滿足了買菜的便利性需要，上班族人群早上沒時間趕菜市場，晚上下班后菜市場又關門了，而去超市太浪費時間。

對于零售商來說，社區生鮮也提供了很好的供應鏈整合的機會。在菜場渠道的生鮮要經過好幾級分銷，隨著產品轉手一級二級經銷，成本也在增大。零售商如果能直采、整合供應鏈，獲利空間會繼續增大。

3. 社區生鮮：已經有盈利案例

其實早在永輝mini、盒馬菜市等入場之前，社區生鮮賽道就已經創業公司輩出、并受到資本熱捧了。

目前，行業逐漸形成以生鮮傳奇、誼品生鮮等以到店為主的模式，每日優鮮、叮咚買菜為代表的前置倉到家模式，還有盒馬鮮生、永輝Mini店這種到家+到店的綜合模式。

1.生鮮傳奇：聚焦家庭的一日三餐

生鮮傳奇成立于2015年的合肥，聚焦中產階級的一日三餐，選址貼近社區，成立以來快速發展，共獲得兩輪共五億元融資，門店已經五輪升級迭代。

據媒體報道，公司在2018年飛速擴張了60余家門店，截至2019年1月初，已在合肥共開設106家門店，開業1年以上的成熟門店20余家，平均營業面積235平方，年銷售額在900萬元以上，年坪效超4萬元，平均同店保持18%的年增速，整體經營情況較好。

公司表示2019年將繼續主力發展合肥地區，在2019年底時達到200家門店，并試水南京。

同時，生鮮傳奇第五代門店正式開業，并命名為“樂鮮傳奇”，結合APP實現全渠道。公司CEO王衛此前接受《第三只眼看零售》采訪時表示，生鮮傳奇的單店年銷售額達到800萬時可以打平成本。

生鮮行業大的痛點之一是毛利率太低，生鮮傳奇通過強大的供應鏈整合能力來提高毛利潤率。

首先，在周邊采購的基礎上加大基地直采和產品定制的規模，已有80多個基地，并計劃兩年內完成90%產品的基地直采。

其次，大力發展自有商品，目前自有商品SKU達400余個，總利潤占比超過30%。

后，選品寬而精，通過縮減SKU增加單品采購量，降低采購成本。通過這樣一些列的供應鏈整合，生鮮傳奇可以把綜合毛利率做到21%，遠業15%的水平。

2.錢大媽：為了不買隔夜肉自建運輸冷鏈

錢大媽始于2012年的豬肉專賣店，于2013年開始打造社區生鮮綜合店，主打加盟模式，門店數量現今已突破千家。

創始人馮冀生堅持“不賣隔夜肉”的經營理念，一方面自建冷鏈運輸，保證從貨品采購、分揀、運輸、到店上架全作業流程不超過12個小時；一方面通過打折促銷模式實現零庫存運營，大程度降低庫存損腐率。

值得一提的是，錢大媽的打折促銷方式非常獨特，每晚七點起，門店全場9折，每半小時再減一折，直至11:30免費派送，門店由此實現庫存日清。

由于購買打折蔬菜的顧客多為準備第二天餐食所需，對新鮮度敏感性不高，因此并沒有導致白天主力客群的流失。據統計，錢大媽門店19點以后銷售占比約為10%，而行業其他同類型門店比例約為8%。

2017年以后，隨著門店數量增多，供應鏈規模效應逐漸顯現，錢大媽目前供應端加價率控制在6%~8%左右即可覆蓋供應鏈成本，已形成穩定盈利模式。

3.誼品生鮮：合伙人制打造垂直供應鏈

誼品生鮮是2013年，由永輝前員工江建飛等人創辦的，并繼承了永輝的“門店合伙人”等體制。

誼品生鮮起步于合肥、重慶，目前兩地門店數分別為200多家和100多家。2015-2018年，宜品陸續在成都、武漢等16個省會級城市開設60多家門店，目前已經可以盈利。