東莞到寧波冷凍物流每天發車

東莞到寧波冷凍物流每天發車

 廣東踏信冷鏈公司在全國部分城市與近百家物流公司建立了長期可靠的聯運關系。實現了物流配送的一站式服務，在解決貨物快速分流的同時，也為客戶提供門到門配送服務。為了促進市場競爭能力、強化公司管理和提升企業形象，不斷的學習前沿物流模式優化企業管理資源。多年來，公司很多員工都經過現代化物流理論與運營的培訓，并且長期從事車輛調度和運輸管理業務，熟悉物流市場運作規律，積累了豐富的物流操作經驗。以誠信、熱情、優質的工作為各大企業服務，與多家國內企業建立了穩定的合作關系，公司業績蒸蒸日上!

當一個行業在業務的各個方面采用數字化時，它就經歷了一次數字化轉型。

對于食品行業而言，物流數字化轉型的浪潮已然掀起，更快、更精簡、更高效的數字化物流正在為食品企業帶來新的增長動力。

食品企業為什么需要

物流數字化轉型？

物流數字化是食品企業數字化進程中的重要環節，降低物流成本只是食品企業進行物流數字化的一個目的。

更深層次的原因在于，企業可以通過物流的數字化來制定生產、經營計劃，從而優化、再造業務流程，助力企業實現快速增長。

此外，食品企業自身在進行數字化轉型升級的同時，也對合作的供應商提出了數字化要求，這樣才能將企業的數字化鏈路構建為一個整體，真正為企業發展賦能。

食品企業選擇數字化物流公司時

要考慮哪些要素？

對于食品企業來說，除了自營物流以外，選擇的第三方物流供應商能夠幫助企業把自己的主要資源集中于核心業務。

那么食品企業在選擇數字化物流供應商時往往要考慮哪些因素呢？為此，食品資訊也特別請教了白家阿寬的供應鏈負責人蘇軍超，以及雅士物流的工作人員。

1、專注于食品行業

食品安全是不可逾越的紅線，因此食品企業首先要考慮的就是第三方物流的性，選擇垂直于食品行業的物流公司尤為重要。

這類物流公司對于食品在倉儲、運輸環節的安全性更加，也能避免食品與化工類產品同時存放的現象。

2、倉儲

由于物流公司要服務多家企業，傳統的倉庫往往面臨貨品種類多，體積大，標簽規格不統一，人為統計易失誤，盤點查看又困難，現場管理混亂等問題。

物流企業的倉儲數字化管理可以幫助食品企業識別、定位和追蹤自己產品資產，為食品企業的經營計劃提供信息基礎。

實時盤點和定位：食品企業可以隨時知道自己所有貨物的位置，物流企業可以對叉車、員工位置一目了然。

自動掃描：不需要手工掃描條碼，實時關聯貨物和人、叉車，自動復核；誰/哪輛叉車從哪個貨架拿取什么貨物，應該送去哪里；誰/哪輛叉車把什么貨物放在哪個貨架？是否正確。

叉車管理：按照叉車的位置優化派單路線，提高叉車工作效率；記錄行駛路徑，事后做優化分析；應用里程數據了解叉車利用率。

3、先進先出，做好預警管理

食品企業除了要了解產品在倉庫的存儲情況以外，還需要實時掌控進貨、發貨的情況，按照“先進先出”的原則運輸產品，并做好預警管理。

由于食品生產日期的不同，造就了不同的保質期。某種產品在倉庫里停留的時間越長，意味著食品企業能向客戶提供的保質期越短，所以必須把先期生產的產品，先行運輸給客戶。

除此以外，的物流公司還可以提供剩余產品的保質期有多久，為食品企業做好預警管理。例如，保質期10個月的產品有多少，保質期5個月的產品有多少，這些數據都要實時反饋，便于食品企業為接下來的生產和經營做好規劃。

4、優化運輸路徑

物流公司的數字化不僅體現在倉儲環節，同樣還體現在裝車、運輸環節，這能夠大程度上節約食品企業的運輸成本。

例如，一家食品企業有一批不同產品的貨物要發往一個區域內的多家客戶，那么物流公司就需要根據食品企業的產品和客戶屬性，從裝車環節就開始優化：哪些產品率先卸貨、哪些產品可以放在車廂里面、哪些產品需要做好防擠壓措施等等。

此外，物流公司還需要根據食品企業客戶的具體情況，合理規劃到達路線，而非完全按照從近到遠的情況來安排。例如，相鄰的A、B城市5個客戶所需產品時間急，可優先派送；而C城市區域所需產品量少，可在派送D、E城市區域后后前往C城市。

5、與生產做好協同管理

物流公司的數字化除了幫助食品企業做好成本把控以外，還需要與企業的生產部門做好協同，為企業制定生產計劃提供可實施性。

例如，食品企業需要了解在物流公司的貨位還剩下多少，可以容納多少貨物，這樣可以避免工廠生產過多、產品無法存儲的問題。此外，在面對急單、爆單時，物流公司還能協調多少貨位來存放產品、多少車輛來運輸產品，這對于食品企業的經營發展也是至關重要的。

為了更好地了解食品行業數字化物流進程，我們也請教了專注食品物流21年的雅士物流，在交流中我們明確地感受到：

食品企業內部的數字化建設只是企業數字化轉型升級的一環，如何與合作伙伴共享數字化鏈路將是更為重要的一步。為此，雅士物流也在積極推動自身的數字化建設并取得初步成效。

此外，在物流環節，食品企業有必要選擇已經數字化或者正在數字化建設中的物流公司，把物流公司系統內部各功能要素和企業內部的戰略決策有效地聯系起來，更好地助力企業發展。

而讓我們把視角放大，過去幾年中，世界發生了巨大的變化，讓不確定性成為常態。但在當今所有的不確定當中，有一件事是確定無疑的，那就是數字化趨勢從未改變。數字化以前只是讓一些企業活得更好，而今是企業發展下去的關鍵。