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    廣州至南寧冷藏物流列表 保鮮物流 列表

    更新時間
    2024-12-05 08:00:00
    價格
    420元 / 噸
    廣東冷鏈物流
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    詳細介紹
    品牌
    踏信冷鏈物流
    服務類型
    道路貨物運輸(不含危險貨物)(依法須經批準的項目,經相關部門批準后方可開展經營活動,具體經營項目以審

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    廣東踏信冷鏈物流有限公司與物流有限公司是一家集普貨,冷藏冷凍的物流公司,是一家從事跨省市公路貨物運輸和倉儲的服務性企業。公司實力雄厚,擁有多年的營運經驗。公司在倉儲部現擁有5000平方米倉庫,冷藏冷凍倉庫1000平方,倉儲能力達5000余噸。設有多個和儲運網點,自備貨運車輛30余輛(5T-30T),網絡合同車100輛,另有多輛危險品車輛,備有市區通行證可隨時為您提供市內短駁,零擔快運業務,設有標準市內倉庫備有各類鏟車等裝卸設備。

    有人說:看一家工廠管理到不到位,看下他的倉庫就知道了。倉庫作為企業存儲和保管物料的重要場所,其管理的好壞直接影響著企業的生產與銷售環節。倉儲管理,是企業供應鏈管理過程中不能忽視的環節。



    近年來,隨著新技術的蓬勃發展,企業的倉儲管理水平大大提高,PDA、RFID、AGV、立體倉庫、智能分揀線等各項新技術的應用層出不窮。然而,著眼于制造型企業,卻發現仍有許多倉庫處在比較原始、傳統、粗放式的管理階段。

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    你的倉庫是不是經常被這些問題困擾:


    1、找料困難、耗時耗力

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    ① 物料存放的位置依賴倉管員人工記憶,物料存放位置未記錄,物料移動操作無記錄;② 需依賴現場倉管員到相應區域逐一翻找物料,費時費力,尤其是對于存放時間稍長的物料,容易出現物料無法及時找到現象;③ 管理者或者其他人員需要臨時找料時,物料位置不易描述,找料難度更大。



     別人家的解決思路: 


    通常使用倉庫管理系統,為倉庫劃分貨位,貨位上物料的每一次轉入、轉出均做記錄,那么,物料存放的貨位,貨位上存放的物料,都將一目了然。


    2、物料未完全條碼化

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    ① 存放在倉庫中的物料,通常不進行標識或者使用手寫物料卡標識,很少進行條碼管理,即使有,也僅僅是供應商的物料條碼,無法在倉庫中使用;

    ② 倉管員對物料的出入庫操作,依靠肉眼識別物料或物料卡、手工紙質記錄,不僅出現誤差概率大,而且操作效率低。



     別人家的解決思路: 


    為物料編制條碼規則,收貨時,按規則打印條碼并賦碼,賦碼方式包括多種,如粘貼、懸掛、RFID、噴碼等,雖前期收貨工作量略有增加,但物料入庫、庫內及出庫操作,通過條碼掃描和實時校驗的方式,能降低操作失誤率,提高操作速度。


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    3、人工齊套性檢查浪費人力

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    倉庫中不同物料種類的負責人不同,對同一領料單中不同種類的物料需求,由各人負責各自區域內的物料揀貨,并將揀貨完成的物料送至齊套區,由專人負責判斷領料單的物料是否齊套,一般通過逐一核對物料并在紙質單據打勾確認的方式進行齊套判斷,物料重復清點、耗時長、效率低、占用人工。



     別人家的解決思路: 


    各揀貨人員通過手持終端實時反饋揀貨進度,設置統一集貨區,同一領料單揀貨完成的物料放置集貨區的同一貨位,缺料未揀、物料未齊套現象均清晰可視,解放勞力。


    4、手工做賬滯后并且效率低

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    ① 為保持庫存的準確性,物料的每一次入庫、出庫、庫存調整,均需要手工對數據一一錄入,操作效率低;

    ② 由于現場操作忙閑不均,倉管員優先滿足物料實際出入庫動作,等稍微空閑時,才進行系統單據的錄入,有一定的滯后性,存在錯記、漏記現象。



     別人家的解決思路: 


    倉庫管理系統通過與ERP系統等集成,獲取需要出入庫的單據,如采購收貨單、領料單、配送需求等,按流程收貨、組托、上架、下架、揀貨、集貨、發貨,在收貨確認、發貨確認時,自動生成過賬憑證,反饋給ERP系統,無需人員單獨過賬錄入。


    5、管理報表幾近于無

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    庫存管理模式下,只能查到物料的出入庫報表和出入庫流水,對于更深層次的管理需求,如作業效率分析、庫存周轉率分析、作業節點跟蹤監控、貨位庫存分布等,基本無有效的數據報表提供支撐。



     別人家的解決思路: 


    透過倉庫管理系統對倉庫現場作業的精細化管控,對作業各環節單據及執行情況進行數據采集與監控跟蹤,結合平臺報表、看板,多維度、多種表現方式、可視化展示各項業務數據及管理數據,以輔助現場管理。


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    另外,倉庫中還存在以下的管理難點:








    1、倉庫物料賬實一直都不準確,大家都在念著一本糊涂賬。



    2、倉庫內部管理制度形同虛設,重要物料區間進出控制不嚴格,庫管員管的都心里發慌,怎能保證物資不丟失。



    3、缺乏完善的供應商管理體系,供應商都是現用現抓,無法滿足物料交期和質量。


    4、客戶需求變化大且強勢,客戶想什么時候要貨,然后公司就非得按照規定時間出貨,導致后面一系列跟著客戶要求在跑,一切內部控制都失效。






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