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 廣東踏信冷鏈物流擁有一批高素質的員工隊伍，多年來與眾多國際、國內知名企業的長期合作，使踏信物流公司的每一位員工均能獨擋一面,經過與各公司多年來的合作，踏信物流對產品運送的經驗更為豐富，同時建立了良好的合作關系，為踏信物流的發展打下了堅實的基礎.

：我國醫藥物流的模式

隨著物流行業的發展，醫藥物流也隨著進步，并擺脫了傳統思想的束縛。現代社會對醫藥物流的理解是:運用現代化的機械設備和發達的信息網絡對藥品流通過程中的運輸、儲存和配送等環節進行系統的管理，并不像傳統物流只局限于藥品的銷售、儲存和配送。

現代醫藥物流主要有以下兩種方式:

第一種:醫藥商業物流。

這種物流方式主要針對于藥品的銷售，主導者是大型的醫藥批發企業。因其擁有雄厚的財力和大型制藥企業做后盾，他們在市場上擁有眾多的消費群體，所以在進行物流操作的時候會變得非常容易。但是其缺乏專業的物流知識，所以想要繼續發展做大還得加強對物流的認知，引進先進的物流設備和信息管理系統，實現醫藥物流的信息化、自動化。

第二種:專業的第三方物流。

專業的物流公司有著強大的物流人才隊伍和設備，但是他們缺乏相關的藥品知識，由于藥品的特殊性，不是一般的物流公司所能接受的。比如說藥品有批號，有保質期，儲存要求比較高等等，所以說如果從事醫藥物流就必須購買相應的物流設備，進行相關藥品知識的培訓，投資比較大而回收較慢。

2：我國醫藥物流的特點

我國醫藥物流的特點主要表現在以下幾個方面:

2.1種類多、分類雜

醫藥產品的種類是非常多的，而且進行分類的時候還有一定的復雜性。按性質不同可分為化學藥品、醫藥原料、醫療器械、玻璃儀器、化學試劑和保健品等。按溫度的高低可分為常溫、低溫和冷凍等。按危險性質可分為精神類、麻醉類和易燃易爆等品種。針對這些復雜性，醫藥產品對倉儲和運輸提出了更高更復雜的要求。

2.2必須嚴格遵守GSP的規定

國家規定所有從事醫藥行業的企業都必須嚴格按照GSP(藥品經營質量管理規范)的規范來運行以保障藥品的存放和管理水平。GSP管理主要包括批號、安全和有效期的管理。

2.3對現代化技術要求非常高

物流行業必須有機械設備，很多過程都不需要人工進行操作而是通過自動化實現的，比如電子機器人已經被廣泛應用，所以醫藥物流行業必須有相當的現代化技術。

2.4其他

我國醫藥物流雖然發展很快，但是仍然存在很多問題，投資過熱、過散，技術和設備落后，流通效率和利潤率低，還有地方存在保護主義，這些因素都嚴重制約著我國醫藥物流的發展。

3：當前國內醫藥物流發展中的缺陷及不足

3.1****對醫藥物流規劃布局缺乏有效指導

1999年，國家出臺關于醫藥管理的規范GSP，是國家對藥品經營企業藥品經營質量管理進行監督檢查的一種手段，它在藥品的安全管理和有效期管理以及運輸、存儲等方面做出了嚴格的規定。

但是，隨著我國醫藥企業的不斷發展，醫藥物流缺乏與國際接軌的標準化、規范化、制度化的建設體系，醫藥物流建設缺乏區域科學布局，重復建設投資大，大量的重復建設不僅不能給企業帶來規模化的成本優勢，相反會因為競爭激烈以及業務不足而使企業陷入虧損的困境。配送管理信息化程度低，醫藥物流行業銷售額平穩增長，而利潤額下降，瓶頸效應明顯，制約行業發展。

3.2醫藥物流缺乏規范化管理體系建設

醫藥屬于特殊商品，對物流運輸和倉儲管理的要求非常高。從對國外發達國家醫藥物流管理體系建設規劃和發展建設考察看，流通組織規模化、營銷地區一體化、管理技術信息化、經營行為規范化是現代化醫藥物流規劃發展的主要特征。

當前國內醫藥物流市場*缺乏的就是規模化發展、集約化管理、信息化服務。而許多醫藥物流中心一般采用企業內自營模式，這些物流中，大多是醫藥企業自家的“倉庫”，以自家物流為主，專業管理設施缺乏，專業管理人才缺失，管理經營粗放，競爭能力薄弱。

3.3醫藥物流各自為政經營成本高

目前我國醫藥物流中心出現嚴重的重復建設問題，而且其投資回報率也較低。經濟實力強的醫藥生產企業自己建立物流供應鏈，中小醫藥企業、醫藥批發商及零售商則自己投資發展業務范圍，這種醫藥物流形態，表現為廠商、批發商和零售商追求短期目標利益，施行對醫藥商品流動的控制和管理，致使物流環節各自分割，物流資源浪費，市場競爭扭曲，資源流動無序，這在很大程度上增加了企業生產成本和藥品銷售成本。

因此，建立第三方物流，實行規模經濟，才能有效降低企業成本，增加企業利潤，才能實現與國際醫藥物流的無縫接軌，提升競爭力。

3.4醫藥物流信息化低層次徘徊

按照國際現代物流管理運作方式，藥品批發商與零售商的相關合作，應該在現代信息系統支撐基礎上去展開。

目前國內物資編碼標準化的實現尚未成功，大多醫藥物流企業還沒有運用物流信息系統，物流公司對供貨企業缺乏了解，對零售藥店、各個醫院藥局不能信息化管理和及時配送藥品，信息化網絡技術程度低，人力運作特點突出。

3.5醫藥物流市場需求不足效率低

醫藥物流是新興的企業運作模式，具有較大的利潤空間，地方政府對醫藥物流缺乏科學規劃和布局，導致許多醫藥企業盲目著手這一領域，陷入物流網絡重復建設的尷尬。目前我國醫院藥品銷售量較大，庫存壓力較小，而醫藥企業生產廠家眾多，藥品供應大于需求，企業供應鏈之間的內耗大，物流環節成本大大增加。

大多數醫藥物流公司網絡還不完善，物流信息不對稱，不能與市場有效對接，有的醫藥配送中心只提供倉儲服務功能，對于進貨、加工、配送以及信息處理等相關內容并不涉及，致使業務量較小，物流資源浪費。

作者:霍紅 孫凌月 李楠 單位:武警黑龍江總隊醫藥藥劑科