廣州到泉州冷凍貨運列表 保鮮物流 行業信息

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廣東踏信冷鏈物流有限公司與物流有限公司是一家集普貨,冷藏冷凍的物流公司，是一家從事跨省市公路貨物運輸和倉儲的服務性企業。公司實力雄厚，擁有多年的營運經驗。公司在倉儲部現擁有5000平方米倉庫，冷藏冷凍倉庫1000平方，倉儲能力達5000余噸。設有多個和儲運網點，自備貨運車輛30余輛（5T-30T），網絡合同車100輛，另有多輛危險品車輛，備有市區通行證可隨時為您提供市內短駁，零擔快運業務，設有標準市內倉庫備有各類鏟車等裝卸設備。

后疫情時代，國內雖然經歷短暫的疫情報復性消費的經濟增長，但整體經濟復蘇仍然面臨根基不穩的壓力。全球經濟都正在面臨衰退的壓力，以及國際供應鏈挑戰。由此導致國內很多行業正在經受著前所未有的巨大發展沖擊。

而“環境惡劣、資源不夠、時間不多、變化太快。”正是國內快運市場發展現狀的真實寫照。

就此，6月28日，國內快運安能物流董事長、CEO兼總裁秦興華在安能十三典暨2023網絡大會演講時表示：當下，零擔行業一場圍繞顧客和顧客價值的創造與交付而展開的競爭正在形成，一場打破傳統競爭規則和勾勒新的競爭藍圖的經營模式也正在形成，如果我們不理解、不調整、不變革，我們就會被淘汰。

值得注意的是，早在去年9月份，安能“謀變”之路便已開啟。此次也是安能戰略轉型100天以來，秦興華次集中對外重申安能之“變”。

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為什么變？

物流行業和宏觀經濟高度關聯，而國內零擔市場增速與整體經濟增長基本同步。

不難發現，在經濟逐漸放緩的情況下，零擔市場逐漸從增量走向存量，產品面臨同質化。三年的疫情更是讓國內零擔行業的增速放緩，停滯，甚至于倒退。因此，行業的未來充滿不確定性。

過往，國內零擔從業者多從短期規模考慮，不斷壓低價格，導致行業競爭更加激烈。但是風浪來了，這些小船在汪洋大海中是容易被打翻的，而浪大了，一些大船，就算是全國性的網絡，只要基礎不牢管理松懈，可能也會堅持不住。

到底有誰可以抵御當下周期帶來的風險？今后零擔物流人的路在哪里？作為行業頭部的安能能否幫助大家扛過本輪市場巨浪？

“快運行業也要經歷從過往粗放型增長到精細化管理過渡，整個行業走向下半場，從過往的規模之爭到品質服務之爭。”秦興華坦言，在這樣的行業背景下，經歷了十多年高速增長后，安能雖然在規模體量上保持了地位但在長期發展過程中所積累的一系列問題也開始暴露出來。

例如，規模大而不強、指標不合理、網絡生態良莠不齊、網點經營壓力大等等，安能自身發展也面臨了新的挑戰與壓力。

與此同時，會上，大鉦資本董事總經理，安能物流董事會聯席主席陳偉豪也表示，“大家看到，我國過去改革開放40年，沒有發生過實質上的行業整合，為什么發達國家的行業整合度比我國高那么多，因為他們經歷了多次下行周期，每次下行周期就會進行行業整合。”他認為，物流行業的整合，未來幾年會加速到來。

贏面有多大，得根據自己手上握的牌。

其實，安能之所以有底氣、有信心打響這場變革之戰，主要基于其手中握有國內規模、覆蓋面超強的零擔快運網絡。

據了解，截至目前，安能不僅擁有3萬多個網點伙伴，上萬臺自營卡車和掛車，以及多年來積累的巨大資本實力，且在國內快運市場有著豐富的運營管理經驗。

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要怎么變？

沿著舊地圖，找不到新大陸。

時代環境變了，企業只有順勢而為，才能不被時代的浪潮淘汰。面對內外環境的變化，秦興華認為：解決企業問題好的方式，就是回到企業自身經營中去，把對外部的注意力，轉移到內部經營上來。

變革征途，道阻且長，破舊立新，需要強大的組織力和執行力。自組織變革以來，安能已取得階段性的成果，面對新起點、新要求，在品牌戰略的引領之下，安能如何優化產品，進一步打造核心競爭力，從而實現助力大營銷，實現大增長，幫助網點可持續賺錢呢？

在過去的100天里，秦興華帶領安能開始了一場轟轟烈烈的品牌戰略轉型。

為此，秦興華將2023年定義為安能深度年，要求安能要用一整年的時間，向內深入挖掘，一套功法練一年，日益精進。為此，秦興華特別提出了四句箴言，也是安能深度年的打法：

一是向內而不是向外：向內打破，去重塑安能內功，重塑經營質量，重塑組織能力，重塑業務增長。

二是做深而不是做多：向深死磕，聚焦零擔快運領域，持續不斷深挖，直到形成肌肉記憶和膝跳反射。

三是可控而不是失控：用規則的確定性應對結果的不確定性。

四是逐成而不是速成：日日為功，把大計劃融入到日常經營中去。

此外，為了推動本次變革快速有序落地，自去年10月份安能發布了一系列新的行動綱領，包括組織基本法、執行力基本法等。

現如今，安能已經初步完成在戰略、組織、產品、價格、渠道等一系列變革，已逐漸搭建起了清晰的變革施工圖。同時，在全國網點范圍內力推“鐵三角”組織架構，使之成為了快速響應賦能服務網點的關鍵武器，產品價格渠道端的變化，更是讓安能發展的步入新階段。

此外，安能以網點價值創造為圓心，以一線的核心需求和重點工作為目標，由大區的銷售角、運營角、客服角構成的一組做服務支持和賦能支持的小隊，打造服務型經營作戰單元，從管理型組織到服務賦能型組織轉變，以更好更快速地響應網點和客戶訴求，一站式靠前解決網點所有問題，幫助網點實現客戶價值。

這些打法也正在逐步的融入到安能的日常工作中。

據介紹，自去年安能開啟的所有變革，從組織架構的調整，到取消包倉、取消貨量罰款，推進網絡的深度覆蓋，乃至以網點為中心，打造銷售、運營、客服三位一體的鐵三角團隊，幫助網點成長，這些都是安能深度年，向內深挖落地的具體體現。