廣東冷鏈物流公司列表 廣東到長春冷凍物流公司 冷凍貨運 找哪家

 踏信-物流擁有一批高素質的員工隊伍，多年來與眾多國際、國內**企業的長期合作，使踏信物流公司的每一位員工均能獨擋一面,經過與各公司多年來的合作，踏信物流對產品運送的經驗更為豐富，同時建立了良好的合作關系，為踏信物流的發展打下了堅實的基礎.

廣東踏信冷鏈物流公司：嚴格遵守“價格讓客戶滿意,時間讓客戶滿意”的物流經營方針讓客戶滿意的服務宗旨，為公司贏得了良好信譽,并受到眾多中、外生產企業的青睞,公司現已與50余家中、外企業鑒定了長期承運合同,并建立了良好的互信踏信‐將堅持以高瞻遠矚，積極創新的經營理念，以“一切讓客戶放心，一切使客戶更滿意，一切站在客戶立場著想”的經營方針，為廣大中、外客戶提供價廉、便捷、安全的運輸服務。公司憑借自身規模化、專業化經營實力，協同客戶設計出經濟、快捷的運輸方式，同時以操作規范、運作嚴謹、認真負責的工作態度，為客戶提供免費上門貨、貨物起運、快速、準時的送達、信息反饋全過程的運輸服務。

廣東踏信冷鏈物流公司‐將一如既往的發揚“誠信、專業、合作、共贏，您的滿意、我的追求”的企業精神,以更加嚴謹、求實、真誠的態度， 珍視與客戶的每一次合作，用腳踏實地的工作作風和堅持不懈的努力，為客戶規劃合理的物流方案及倉儲配送方式，降低客戶營運成本，為客戶提供的供應鏈綜合服務。使廣大中、外客戶真正安心做到足不出戶，貨行全國。踏信‐公司將與每個客戶的合作看作是寶貴的發展機會。我們將為滿足客戶的需求作出不懈的努力。我們期待著與您真誠合作！

以日本預制菜龍頭企業為例，日冷集團在上游同時經營海產品和畜禽產品業務，同時其憑借較為成熟的冷凍技術和全球食品采購網絡，其從30多個國家以低價采購食材，**的上游控制能力使得公司的原材料在價格以及供應量上均較為穩定。

日冷集團對于下游建設同樣較為重視，根據公司公告，其目前在日本有大約80個地點經營倉儲和配送中心，并設有總容量約為200萬噸的冷藏設施，總容量達到日本全國的10%，**的倉儲和配送體系保證了其產品質量的穩定性。

日本預制菜領域另一龍頭神戶物產在下游方面布局也較為全面，根據公司公告，截至2021年10月，其旗下共有950家以特許經營模式經營的零售超市“GyomuSuper Stores”，通過其下游的布局，神戶物產有著較強的上游議價權，同時也確保了其產品的安全性、服務質量以及品牌形象。

誰將勝出

國盛證券表示，在當下的預制菜肴行業，無論toB、toC的預制菜廠商，參與者均較為多元，分布在產業鏈的不同環節。總體來看，按產業鏈從上至下的順序，可以分為5大類：原材料企業、速凍食品企業、預制菜專業企業、生鮮電商零售平臺、餐飲企業。各類廠商均有其對應的競爭優勢及潛在風險點，哪類廠商具備較大的跑出細分賽道龍頭的機會？

國盛證券認為，原材料企業的競爭優勢在于產品能與原料協同，且具備深厚渠道資源積累。

產能及原料優勢：企業的主營業務多為農產品或肉類預處理及初加工，本身就是預制菜原材料供應商，位居產業鏈上游，具備一定產能基礎。該類企業的預制菜產品多為主業的延伸，即在原材料預處理的基礎上進一步加工，因此能充分發揮原料協同優勢及產能匹配優勢，充分把控及保障產品質量及原料供應穩定性，亦有利于原材料的成本控制；渠道及供應鏈優勢：上游廠商具備多年toB渠道資源積累，具有完備的銷售網絡和客戶儲備，亦有利于toC的渠道和品牌建設。

布局預制菜的原材料供應商多為中大型肉制品或水產品處理商，具備較大的資金及業務體量。隨著行業競爭日趨激烈，上游廠商將不斷放大原料、產能、資金端的優勢，有望充分發揮規模化優勢，長期來看具備較高上升空間。

同時，國盛證券認為原材料企業的潛在風險在于：預制菜業務相比主營體量尚小，產品思維及運營體系有待變革；在資源整合方面，相較于主業的營收體量，預制菜作為一個新發力的業務占比仍低，因此管理層對預制菜業務的重視程度及資源投入取決于當下的籌劃和權衡，具備一定不確定性；產品研發能力、豐富度及創新能力有待提升，產品思維仍需在深耕市場過程中持續培育。

速凍食品企業的競爭優勢在于：一是可以利用經銷商網絡高效起量，充分發揮渠道協同優勢。由于預制菜及速凍產品在渠道流通存在重合，企業可依托在速凍食品領域多年積累的營銷網絡，協助預制菜產品的鋪貨推廣；在冷鏈物流及倉儲方面的資源積累亦可復用，同步發揮供應鏈協同優勢；二是速凍食品的品牌**度以及企業豐富的品牌管理運營經驗有助于預制菜產品加速擴張市場份額；三是與主業產品在部分原料上存在重合，在原料采購上有望提升議價能力，通過采購量優勢降低采購單價；四是產品打法和協同優勢，預制菜產品與速凍米面制品具備相似之處，在精準把握差異化的基礎上，有助于對預制菜肴的選品、研發、迭代、營銷策略設計等進行改進和優化，此外，預制菜產品與速凍食品在使用場景上也具備相似性，產品間有望實現相互賦能。

國盛證券認為，速凍食品企業具備長期上升空間，有望維系現有渠道、供應鏈及品牌優勢，長期在規模化生產和競爭中取勝。但同時需要注意的是，其潛在風險在于產品研發力仍待增強。包括產品思維仍需在深耕市場過程中持續培育；針對主業速凍產品及速凍菜肴產品的差異性，需對原有的生產布局及渠道資源做出適當調整。

預制菜專業企業的競爭優勢在于具備自有產能、**產品思維及爆款塑造潛質，亦有渠道及供應鏈積累。

首先，產品力優勢方面，一是產品思維：預制菜專業廠商具備較為豐富的預制菜肴產品研發經驗、工藝及產品儲備，具備**產品思維，對于預制菜消費場景下消費者需求洞察、B、C端消費者偏好差異把握、如何打造高復購率&高客戶黏性的預制菜產品等方面具有深刻獨到的理解，具備打造明星大單品的潛質。二是產品矩陣：此類廠商產品矩陣也通常較為完善，覆蓋的品類較全，SKU數量較多；同時針對渠道特點，精細化設計產品，能更為精準地匹配客戶需求。

其次，產能優勢：多數預制菜專業企業都具備自建產能，生產環節具備較高可控性。再次，渠道及供應鏈優勢：多年生產和經營活動，積累了豐厚的加盟商資源、經銷商網絡以及供應鏈運營管理經驗。此外，還具備一定品牌**度：預制菜專業企業客戶分布具備較強區域性，該類企業在優勢區域內具備較高品牌**度。

預制菜專業企業的產品力強，渠道及供應鏈資源豐富，長期來看隨行業共同擴張確定性較高。但同時需要注意的潛在風險在于區域性特征顯著，產業規模擴張或存分化。

一是產能體量及分布局限：相較于有深厚積累的上游原材料企業及速凍食品企業，預制菜專業企業的產能體量及地域布局略顯單薄。二是跨區經營難度：由于預制菜專業企業大多都是由區域市場起家，工廠也多集中在區域市場，客戶拓展能力可能也在一定程度上受限于區域性；后續預制菜專業企業的跨區域拓展成效可能存在較大分化，具備豐富拓產資源、**盈利模型、高效運營模式的企業或有較大可能性突破區域局限，能較為順暢地實現外區擴張。

生鮮電商零售平臺的競爭優勢在于具備豐富供應鏈管理經驗，互聯化基因賦能運營效率。

具體而言，首先是數字化賦能：該類企業的互聯網基因能高效分析用戶行為數據，有利于企業洞察消費者需求偏好、指導選品，亦有利于加碼數字化建設，實現門店精細化管理、降本增效。其次是產品品類覆蓋和資源整合：生鮮電商零售平臺出于自身業務需求，品類覆蓋全而廣；此外，由于SKU多而生產能力有限，生產方式上多采用OEM或部分OEM，因而具備較強上游ODM、OEM廠商整合及議價能力。