嘉興至南寧冷凍運輸專線 冷凍運輸 經驗豐富

浙江踏信冷鏈物流多年來，公司很多員工都經過現代化物流理論與運營的培訓，并且長期從事車輛調度和運輸管理業務，熟悉物流市場運作規律，積累了豐富的物流操作經驗。以誠信、熱情、優質的工作為各大企業服務，與多家國內企業建立了穩定的合作關系，公司業績蒸蒸日上!豐富的物流運作經驗

醫藥公司和醫療科技企業兩端都在努力改善數字化醫療環境。跨國醫藥公司在疫情期間推出新產品時，還大力部署了虛擬支持資源。本土醫療科技企業也針對疫情期間的需求調整了各自的服務。百度“問醫生”手機應用免費對外開放，京東健康也面向全球全天候提供免費問診。阿里健康同樣面向國內外推出免費在線問診服務，還提供某些慢性病藥物的送貨上門服務。騰訊推出“物流肺炎疫情服務平臺”，與諸多商業伙伴共同推出一體化防控解決方案。好大夫在線也與 21萬名公立醫院醫生合作進行免費在線義診。

“就診人數在緩慢回升，目前我們大約恢復了30%至40%的接診能力。由于我們是物流肺炎定點醫院，所以只能向其他患者開放一半的床位。”

疫情期間藥店成為重要的藥品供應商，在政策支持下（見下文），它們今后肩負的責任可能會越來越大。為了應對疫情，醫藥公司已經開始建設全渠道互動和分銷模式 —— 我們預計這種趨勢今后幾個月還將持續。

鑒于疫情期間的人際接觸受限，醫藥公司利用數字化和遠程工具幫助醫生獲得與產品和疾病相關的信息。微信、呼叫中心和遠程教育平臺發揮的作用越來越大。

4. 臨床試驗項目和供應鏈中斷

即便是在疫情高峰期，藥品研發工作仍在繼續推進。1月和2月沒有出現審批延誤的現象，藥品監管審批通道仍然暢通（圖2）。國家藥監局季度共審批164種適應癥，去年同期為141種。這一趨勢表明國家藥監局繼續推動創新的決心。

但由于各地實施了嚴格的隔離措施，加之臨床醫生資源匱乏，導致臨床試驗被迫中斷。這主要發生在湖北。在疫情爆發前，湖北省會武漢接近一半的臨床試驗都是由跨國醫藥公司進行的。根據臨床科室主任提交的非正式報告，隨著疫情緩解，臨床試驗正在逐漸恢復。

目前跨國醫藥公司設廠的所有城市都已復產復工。然而，工廠是否滿負荷運轉仍未可知。此外，全球活性藥物成分供應鏈中斷也可能影響中國和海外藥企的生產。抗生素、糖尿病藥物、止痛藥和用于治療艾滋病的抗逆轉錄病毒藥物受到的影響可能尤為嚴重。由于生產能力受限，參與政府帶量采購的本土企業可能會面臨挑戰，并有可能影響全球供應鏈。此外，倉儲和配送方面也可能面臨嚴峻的挑戰，尤其是需要冷鏈物流的生物制品和檢測試劑盒。

5. 政策演變

在疫情爆發前，中國醫療政策就已經發生了變化，疫情期間仍在繼續。今年1月，國家醫療保障局針對零售藥店的醫保處理方式發布新規。其中包括雇傭職業藥師和設立醫保藥品專區的規定。4月7日，上海市發布《關于完善重大疫情防控體制機制健全公共衛生應急管理體系的若干意見》（見下文本框）[4]，提出到2025年建立新型公共衛生應急管理體系，利用智能高效的公共衛生應急指揮信息框架和決策體系，為信息分析、聯防聯控和資源管理提供支持。在數字化方面，國家衛建委則發布了物流肺炎線上診療的相關通知，旨在：

上海計劃到 2025 年打造“全球公共衛生安全城市”之一

上海市今年4月宣布全面提升應對重大疫情和公共衛生安全事件的能力，并在2025年成為全球公共衛生安全城市之一。該項目的重點是加強預防措施，并將利用大數據、人工智能、云計算和物流提升疫情防控水平。

上海將建立公共衛生應急指揮信息系統和智慧決策平臺。這些措施將為決策者提供信息，助其協調醫療資源，加強各方溝通，組織應對疫情，及時預測趨勢。

上海還計劃建設公共衛生監測預警體系。在當地發熱和腸道門診完善監測哨點布局，在各級醫院和醫療機構間共享信息。上海還將投入資源，通過提高現場調查和治療水平，提升當地疾病防控服務。重點是形成由市級定點醫院和醫療機構、區級醫院和區域性醫療中心、社區衛生服務中心等構成的多層次應急醫療救治體系。

為了確保在遭遇新的疫情時能提供充足的醫療服務，上海可能會對大型公共設施進行改造，以便隨時轉換成應急醫療設施。

展望未來

許多業內人士都預計，未來幾個月市場需求將迅速恢復，現在也的確出現了一些積極的復蘇跡象，例如3月處方量有所增加。然而，在疫情沖擊和公共資金壓力的雙重影響下，醫藥公司應認真思考疫情過后如何在中國（和全球）開展業務。當下的迫切問題涉及到業務延續性、支出限制和如何應對臨床試驗中斷。醫藥公司在評估未來幾個月和幾年在中國市場的發展時，還要考慮一些雖不緊迫但依然嚴峻的挑戰。針對物流疫情帶來的五大議題，醫藥公司應該戰略聚焦以下領域：

1. 探索公共醫保之外的其他途徑來應對醫療預算下降挑戰

我們預計，醫療預算下降的局面將持續一至兩年。為了應對這一局面，醫藥公司可通過對不同場景建模，來測算其對收入模型的影響。企業高管認為，帶量采購能對醫療預算壓力起到一定緩解作用，但其預算水平仍低于預期。這種預算壓力可能會加速疾病診斷相關分組（DRG）的推出。

由于預計自費和商業醫療保險的比例將會增加，醫藥公司應該在公共預算之外尋找其他資金來源。我們預計，商業醫療保險占醫療支出的比例將從2019年的7%增長到2025年的18%（圖3），預計的增長反映出，在更寬松的監管環境和稅收激勵下，政府的目標是未來5年商業醫保在醫療支出的占比增長4倍。今年1月份，銀保監會等13部門聯合發布《關于促進社會服務領域商業保險發展的意見》，鼓勵商業保險機構參與進來。技術顛覆也成為一項有利因素，它為消費者提供了教育資源和更多選擇。約有70家保險公司將物流肺炎納入承保范圍。

2. 積極應對病人分流趨勢

醫藥公司可能需要調整運營模式，應對病人分流和加速推進的分級診療趨勢。隨著越來越多的病人前往基層醫院就診，企業可能也要重新思考如何參與資源分配，以及利用新的方法和技術與更廣泛的基層醫生互動。互聯網醫院的發展需要醫藥公司為此制訂專門的戰略、打造相應的能力、培育合作關系。通過這些措施，醫藥公司能加強相關方的參與，加大藥品供應并改善醫患體驗。