杭州冷鏈物流公司電 話 杭州至蘭州冷凍貨運專線 冷凍物流 多少 錢

杭州踏信冷鏈物流在北京、、重慶、昆明、西安、蘭州、銀川、烏魯木齊、廣州、武漢、長沙、濟南、石家莊、大連、沈陽、南京、杭州等地均設有分支機構和自行管理的倉庫及一大批長期合作的車輛。均能為貴公司產品達到各地的接貨、入庫、配送提供服務。

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12月2日，日本東京。

一場關系全球冷鏈行業發展的重要會議在此舉行。這是ISO/TC 315 Cold chain logistics的第三次全體工作會議，也是疫情肆虐三年以來的線下會議，來自全球各地的專家在東京會議現場及線上同步參加。

中國專家代表團由SAC中國國標委、中物聯冷鏈委、相關科研機構及頭部企業的專家組成。玉湖冷鏈共派出兩位專家加入代表團，其中一位飛赴東京現場參會。

會議現場，玉湖冷鏈專家代表SAC中國國標委，以、流利的英語向會議提報了冷鏈物流追溯方面的提案，經各成員國代表團討論，終得到委員會主席批準。

在玉湖冷鏈看來，這只是其致力推進冷鏈行業「標準化」努力的一部分。

「鄉村振興，對于我們這樣的跨國華資企業，就是信心振興、就是產業振興，是戰略層面必須抓住的發展機遇。其重要抓手，就是標準化。」日前，香港玉湖集團發言人在與內地媒體見面溝通時，對于鄉村振興做出如此表態。

這家具備相當國際影響力的跨國華資集團，正在廣東、四川、湖北等地同步投入巨資，打造全球大的高標準冷鏈項目群「玉湖冷鏈」，吸引了海內外的廣泛關注。

該集團發言人坦言，中國全面推進鄉村振興、加快農業農村現代化的大戰略，前景廣闊，給了企業很大的發展信心。回顧數次工業革命歷程，可以說，「標準」就是競爭力和制高點，是產業皇冠上的明珠。這在我國當前的鄉村振興大業中，同樣成立。玉湖冷鏈正以「標準化+」為引領，參與到這項偉大事業中來。

力推「標準化」

實際上，除了ISO/TC 315 Cold chain logistics之外，玉湖冷鏈還在國標委、冷鏈委的支持及引領下，參與了多項冷鏈行業的制定，其對「標準化」的推崇和探索，已經為業界所熟知。

正是基于對「標準化」的重視與推崇，玉湖冷鏈對于如何在鄉村振興中發揮作用，有著自己的深入思考。

時間回到2022年8月20日，國有上市企業「深農集團」發起成立「農產品智慧流通工業設計研究院」，與華為、騰訊、京東、順豐、萬科及玉湖等頭部企業一起，發出了「農產品供應鏈標準化、數字化」倡議。

「農產品智慧流通工業設計研究院」成立

在成立儀式上，玉湖冷鏈的代表發表了《食者民之本》的主旨演講，指出這家研究院的成立及相關舉措，是以「鄉村振興」為抓手、以「城市保供」為平臺、以「工業設計」為工具、以「貿易流通」為杠桿，致力于創建標準，推動食材智慧流通，反哺農業農村農民，將深圳在工業、貿易等方面的優勢，賦能給「三農」，打通一二三產業鏈。

標準化和數字化，對于提高農產品流通效率、促進農業全產業鏈發展，重要性不言而喻，這正是玉湖冷鏈對自身投身鄉村振興的路徑解讀。業內相關人士也認為，這一路徑選擇，高度契合國家大戰略。

在鄉村振興的五大目標中，產業振興是重中之重。而以標準化為引領，推動產業高質量發展，又是其中關鍵一環。

《中共中央 國務院關于做好2022年全面推進鄉村振興重點工作的意見》中明確指出：「開展農業品種培優、品質提升、品牌打造和標準化生產提升行動，推進食用農產品承諾達標合格證制度，完善全產業鏈質量安全追溯體系」。推動農產品標準化建設，勢在必行。

在許多和從業者看來，沒有農業標準化，就沒有農業現代化。現代企業競爭，已經聚焦在由標準化引領的產業鏈之上。

農業標準化的核心是「標準」，途徑在于如何「化」。縱觀產業發展規律，標準化的建立，既要靠政府推動，也需要企業倡導推行。行業標準的打造，正是頭部企業的使命與擔當。

「作為古老的產業，農業在標準化的道路上還需奮力追趕。」在香港玉湖集團發言人看來，無論是生產環節的農業低集約化，還是流通環節的冷鏈等軟硬件缺失，亦或是消費環節的品控難題，農業標準化面臨的問題都顯得異常復雜。

針對這些行業痛點，作為跨國企業，玉湖冷鏈提出「打造線下流通標準，賦能線上數智貿易」的商業模式，將自身的國際化視野，融入到鄉村振興事業中。

據該發言人介紹，玉湖冷鏈通過建設國際高標數智化冷鏈園區產業集群，為行業提供基礎硬件設施保障，并以「食品流通」企業為主體，在鏈條的流通側發力，同時向上下游倒逼，形成生產標準、品質標準、流通標準、交易標準，助力三產融合發展。

與此同時，通過流通側的「標準化、數字化」，搭建完整、閉環的線上線下業務場景，攜手合作伙伴共建生態，將極大地推動產地農業數字經濟發展。玉湖冷鏈有能力提供更為扎實的產業場景、更貼合的信息化應用，在界內以「跨界姿態」推動鄉村經濟創新升維。

「對標國際，提升中國農產品品質，彌補中國與發達國家的差距，在更高層面上助力鄉村振興。」該發言人表示，這正是玉湖的初心。

「提早謀劃」

之所以謂之「初心」，就在于這并非一時興起，而是早謀劃、早部署。

相關機構在今年發布的調研報告顯示，對于中國的鄉村振興戰略，絕大多數的在華外企雖然愿意支持，但大多數的戰略規劃都不明確。相比而言，玉湖集團從創立伊始，就清晰地將「產業支農」作為自身在中國大陸發展的原則之一，并終確定以「標準化」為戰略引領。

該集團發言人指出：「我們一直認為，作為一家企業、尤其是頭部企業，產業支農比公益支農、消費支農更具備實效和穿透力，更能持久。」

香港玉湖集團在內地參與鄉村振興的次「試水」，是2004年參與建設「惠州海吉星農產品國際物流園」，這也是惠州市政府引進的重點「菜籃子」民生項目。發展至今，「惠州海吉星」已經成為當地「保供」的中堅力量，提供了當地超過80%的蔬菜、60%的水果和副食。

疫情期間，「惠州海吉星」不僅保障了當地每天約2500噸的蔬菜供應，還馳援長春1000噸蔬菜、上海20000件家庭套裝蔬菜，助力地方的市場穩定、物價穩定、生活穩定、人心穩定。更為重要的是，「惠州海吉星」為超過6萬多農戶增加了收入，直接或間接解決近2萬人的就業。

第二次「試水」，是在四川西部的東義河流域參與建設水電站，其中布局在甘孜州和涼山州的兩個干流水電站，裝機容量分別為12.7萬瓩和16.8萬瓩，助力當地開發清潔能源、提振鄉村經濟、鞏固脫貧成果。

在這兩次「試水」的同時，香港玉湖集團則在全球積極拓展，主線之一就是布局全球農產品供應鏈，同時也將重點放在了對提升農牧漁的產業化、標準化、商品化的研究上，吃透「外循環」，著眼「內循環」，歷時十余年進行擘畫與深耕，為投身「內外雙循環」積累資源和經驗。

香港玉湖集團算得上是產地農業標準化、商品化、品牌化、國際化的華資先行者。

香港玉湖集團參展第五屆進博會

早在數年前，香港玉湖集團就開始布局海外原產地漁農業資產，自營澳洲龍蝦、鮑魚、海參等食材供應與加工。通過玉湖高效的供應鏈，活體鮑魚24小時就能從澳洲工廠運至中國倉庫。而在產地經過米其林大廚精心烹制的鮑魚熟食罐頭，則一直是國內零售渠道上的「爆款」擔當，成為「高端預制菜」的經典之作。

這樣的實操經歷，對于鄉村產業振興發展，打造「一村一品」、「一縣一品」，都將提供國際化的系統解決方案與經驗。

2020年疫情初起，香港玉湖集團迅疾啟動了「玉湖冷鏈大中華區戰略」。在廣東、四川、湖北三地的省委、省政府直接推動下，玉湖冷鏈的3個一級交易中心、1個二級中心，迅速在廣州、成都、武漢及眉山落地，4個項目的在建冷庫面積合計超過130萬平方米，成為大中華區、乃至全球目前大的冷庫項目群。