廣州至武漢冷藏物流專線 冷藏貨運 卓越服務

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廣東踏信冷鏈物流有限公司與物流有限公司是一家集普貨,冷藏冷凍的物流公司，是一家從事跨省市公路貨物運輸和倉儲的服務性企業。公司實力雄厚，擁有多年的營運經驗。公司在倉儲部現擁有5000平方米倉庫，冷藏冷凍倉庫1000平方，倉儲能力達5000余噸。設有多個和儲運網點，自備貨運車輛30余輛（5T-30T），網絡合同車100輛，另有多輛危險品車輛，備有市區通行證可隨時為您提供市內短駁，零擔快運業務，設有標準市內倉庫備有各類鏟車等裝卸設備。

從行業發展現狀看，盡管農業產業鏈建設已經有了很大發展，但仍然面臨著行業集中度低，市場化程度高，產業企業規模普遍較小，同類企業、同類產品低價惡性競爭現象經常出現；產業鏈組織化分散、分離、分裂問題突出，農產品生產環節投入成本大、風險大、不穩定性大，而價值獲得比例卻低，影響整個產業的健康發展；物流成本高、水平低，農產品本身非標準和易腐等特性，加上流通數量大、品種多，對物流要求高，但目前物流管理水平整體不高，冷鏈物流普及程度和管理水平較低，斷鏈現象較嚴重，嚴重影響了農業全產業鏈發展。

這次一號文件針對加強農業產業鏈，提出抓緊抓好糧食和重要農產品穩產保供，要求構建多元化食物供給體系、統籌做好糧食和重要農產品調控，從加強高標準農田建設、加強水利基礎設施建設、強化農業防災減災能力建設等方面要求加強農業基礎設施建設，從推動農業關鍵核心技術攻關和加快先進農機研發推廣方面要求強化農業科技和裝備支撐，要求做大做強農產品加工流通業、加快發展現代鄉村服務業、培育鄉村新產業新業態、培育壯大縣域富民產業，推動鄉村產業高質量發展。新京報：農業產業鏈升級可為加快建設農業強國帶來哪些助力？呂建軍：這次一號文件在開篇對農業強國做出了具體描畫，“要立足國情農情，體現中國特色，建設供給保障強、科技裝備強、經營體系強、產業韌性強、競爭能力強的農業強國。”核心的體現是農產品競爭力強，而農產品競爭力還主要取決于生產和流通成本、農產品附加值兩方面。就目前情況來看，農產品在流通環節的成本偏高，農產品在價格難以提升，產品附加值不高，導致農業生產者和流通經營業者普遍收益不高。這些年通過農產品電子商務、農業品牌建設等措施對提升農產品附加值起到了一定的作用，但是農業產業整體水平需要提升。新京報：加工流通業在農村高質量發展中起到什么作用？呂建軍：從概念上來看，加工業和流通業是兩個概念，但是在實際運作中，農產品加工業和流通業難以清晰地分開。農產品加工業是農業生產和消費的中間環節，也是流通的重要組成部分。農產品加工業一頭連著農業、農村和農民，一頭連著工業、城市和市民，溝通著城鄉，農產品加工業對促進農產品生產、流通、消費各環節的互聯互通起著非常重要的作用。可以說，沒有加工的農業永遠是產品農業、弱勢農業。經過多年努力，我國農產品加工業有了長足發展，農產品加工業正成為農業農村經濟的支柱產業、農業現代化的支撐力量，涌現出了不少的農產品加工企業，但是整體來說，我國農產品加工業仍然大而不強，與現代農業產業體系建設不相適應，與工業發展轉型要求不相適應，與城鄉居民的消費升級需求不相適應。判斷一個國家是不是農業強國，農產品加工業發展水平是一個重要標志，我國是農業大國，但還不是農業強國。我國要發展農產品加工業，促進農業產業的前延后伸，帶動農業生產性服務業、電子商務、休閑農業、鄉村旅游等新產業新業態的發展，促進一二三產業融合。這些措施可以改善我國農產品加工流通業目前的企業區域分散、規模較小的局面，引導農業產業上下游集聚聯動發展，共用平臺，共享服務，共建標準，共拓市場，將產生更大的發展效益，實現跨區域、跨鏈條的農產品加工流通產業集群發展。

農產品加工流通行業決勝于供應鏈新京報：這對于農產品加工流通業來說，是不是一個良好的發展機遇？呂建軍：是的，這也是發展農產品加工流通業難得的歷史機遇。目前，城鎮居民消費需求快速升級，對方便快捷、營養安全的加工食品需求劇增，這為農產品加工流通業發展提供了強大拉力。目前，現代裝備技術在農產品加工業廣泛應用，特別是食品領域“機器換人”快速發展，以往只能手工制作的包子、餃子、花卷、湯圓等，現在都已經實現了工廠化生產、規模化制作，既保持了傳統風味，效率也大大提升，為農產品加工流通業轉型升級提供了有利條件。近年來，家庭農場、種養大戶、合作社、農業企業快速成長，農產品生產的區域化、規模化、標準化、化水平不斷提升，農業規模化經營快速發展，為農產品加工流通業奠定了堅實基礎。隨著這次中央一號文件的出臺，農產品加工流通業將成為新時期的又一次重大機遇。農產品加工流通業發展將推動傳統農業向現代農業跨越發展，縮小我國與世界農業強國的差距。新京報：農產品加工流通業發展的關鍵是什么？呂建軍：我國農產品加工流通業為什么大而不強？歸根結底還是供應鏈管理的問題，這也是我國農業企業管理上的一個痛點，也是急需提升的短板。農產品加工流通行業，終勝在供應鏈。終產品的成本，取決于整個供應鏈中每一個企業，取決于每個交易過程、物流過程、生產過程，供應鏈管理的目標是把全過程的成本變低、效率提高。所以，企業要對供應鏈上涉及到的企業、流程等進行管理，這是一門學問，是企業管理發展的一個必然階段，也是企業管理從原來的局部優到全局優的必然過程，供應鏈管理的目標是讓終產品的成本降低和效率提高。新京報：解決農業供應鏈問題的關鍵在哪里？呂建軍：打通供應鏈上下游的關鍵，就在于數字化。目前農產品供應鏈消費端的數字化建設有了長足進步，然而供應鏈上游企業的數字化改造才剛剛起步。因為，農產品供應鏈上除了主導企業外，其他絕大多數都是小微企業、個體商戶與傳統企業，信息化程度普遍偏低，其內部的組織結構、業務流程和信息傳遞方式遠不能適應現代信息化的需求。要對農產品供應鏈上游的參與者進行數字化改造，需要以大數據、云計算、物聯網以及智能終端等信息基礎設施為依托，圍繞業務流程、生產流程、組織過程進行更加深度的數據采集，從而形成消費者、產品、服務、營銷、渠道、物流的全面數字化體系，徹底打通整個供應鏈體系的數據。基于數字化，隨著數據的慢慢積累，逐步構建、立體、動態、安全的大數據庫，推動供應鏈各環節的物流、信息流、資金流、商流的深度融合，縮短商品供應全環節反應時長，在降低成本的同時提高效率。基于數字化，供應鏈上的各環節還可以更加準確預測下游的需求，可以實現以需定產和柔性生產。基于數字化，供應鏈上的上下游參與者才可以統籌協作，把原來松散的關系轉變為一個系統的復合網絡，可以有效地提高經營效率，從而實現農產品供應鏈的重塑與升級。